We zijn gestopt met de ’traditionele’ feedbacktrainingen. Heel bewust.
We merkten dat dit in de praktijk onvoldoende resultaat opleverde.
We zagen met name dat er in de relationele beroepen (zorg, onderwijs, welzijn, cultuur) over het algemeen heel voorzichtig feedback werd gegeven, en dat ondanks deze voorzichtigheid die feedback keihard aankomt.
Hoeveel zorg en bubbeltjesplastic er ook omheen gewikkeld werd. Dit leidt dan weer tot een hele voorzichtige sfeer.
Die voorzichtige sfeer ontstaat niet zo zeer door de manier waarop de feedback wordt formuleert, maar veel meer door de mate waarin de ander in staat is om de feedback te ontvangen. Als het ontvangen van aanwijzingen en kritiek op werk of werkwijze of op de onderlinge samenwerking ingewikkeld is, dan stoppen collega’s vaak met het geven ervan.
Met als gevolg dat men de zaken op een andere manier gaan ‘regelen’. Door bijvoorbeeld om iemand heen te werken of over elkaar te praten i.p.v. met elkaar. Niet handig, wel logisch.
Wij richten onze feedbacktrainingen daarom op het versterken van ieders aanspreekbaarheid. Een omdraaiing tov de traditionele feedbacktraining. Hiervoor is het nodig dat mensen naar zichzelf willen en kunnen kijken en op zichzelf durven te reflecteren.
Interessant? Wij vinden van wel.
Geïnteresseerd? Van harte welkom op onze mini training die we hierover organiseren voor leidinggevenden en HMR. Van harte welkom op 28 februari of 21 maart (van 10.00 tot 12.30, in Meppel).